الخدمات

التدريب

training_pic

الاستشارات

consulting_pic
rfi_button
rfp_button

كيف تصبح منسقا مهنيا معتمدا في نظام أوبام

أوبام نظام لتقييم الأداء المؤسسي وتحليله تم تصميمه وتطويره لقياس مستوى الأداء للمؤسسة ومدى الإجماع عليه في تسعة مجالات أو عوامل أساسية مهمة تحدد أداء المؤسسة.

إذا رغبت أن تكون منسقا مهنيا معتمدا في استخدام نظام أوبام يتعين عليك أولا حضور البرنامج التدريبي للتأهيل كمنسق مهني معتمد في نظام أوبام. هذا البرنامج يمثل فرصة للمدربين والاستشاريين لإضافة بُعد جديد إلى برامجهم التدريبية والاستشارية الخاصة بهم. الحصول على شهادة منسق مهني معتمد في نظام أوبام يفتح لك آفاقا جديدة في عملك كمدرب واستشاري.

الدورات التدريبية OPAM


من خلال مشاركتك في البرنامج التدريبي للتأهيل في نظام أوبام ستعيش تجربة جديدة وتتعلم كيف تستطيع تطبيق نظام أوبام، وستتعرف، نظريا وعمليا، على الفوائد والتطبيقات والميزات للنظام، وكيفية ستخدامه بطريقة فعالة. كذلك ستتعرف على مختلف أدوات البرنامج واستخداماتها المتنوعة.

سيتم تزويد المؤهلين المنسقين بالمواد التدريبية والمعلومات ذات الصلة، مما يساعدهم على الترويج لأتفسهم كمنسقين مؤهلين ومعتمدين في نظام OPAM في داخل مؤسستهم وخارجها.

لمزيد من المعلومات يرجى الاتصال



certificate

الخدمات الاستشارية

تقدم ألفا البريطانية خدمات الاستشارات الإدارية لتحسين الأداء في مؤسسات القطاعين العام والخاص والهيئات والدوائر الحكومية، وتقديم حلول فورية ودائمة لمشكلات الأداء. نستخدم نظام أوبام لتقييم وتحليل الأداء المؤسسي ووضع الحلول الفعالة وتنفيذها. كما أن النتائج التي نقدمها قابلة للقياس ومستدامة على حد سواء.

يتم تقديم هذه الحلول من خلال تشكيل مجموعات متعددة الوظائف والمستويات من موظفي المؤسسة والعاملين فيها للتعرف على الأحكام المتباينة لتعزيز النمو ولخلق إجماع حول أنشطة تطوير الأداء للمؤسسة وتحديد استراتيجيات التغيير والتطوير للمؤسسة وتنفيذها ومتابعتها.

تعتمد ممارساتنا الاستشارية طرقا منظمة تمكّن المؤسسة من القيام بتقييم دقيق لمتطلبات تحسين الأداء لتنفيذ استراتيجيتها وتحقيق أهدافها من خلال تطبيق نظام أوبام من قبل استشاريين مختصين في هذا المجال. هذه الخدمات الاستشارية مصممة بغاية الدقة تشمل ما يلي:

طرق وأدوات رفيعة المستوى

تقديم خدمة رفيعة المستوى يتم من خلالها تحديد موقع المؤسسة ووضعها، واستخدام الموارد المتاحة، وتحسين الهيكل المؤسسي وعلاقته في حل المشكلات المتصلة بالأداء. الهدف الرئيس هو تزويد المؤسسة بتقييم دقيق وواضح مما سيؤدى إلى فرص محددة لتحسين الأداء.

منهجية تقييم متقدمة

يستخدم الاستشاريون لدينا تقنية تقييم موحدة ذات معايير لجمع المعلومات عن مكونات محددة للأداء. ويتم تحليل النتائج وعرضها وتزويد الشركة أو المؤسسة بالاستنتاجات المستخلصة عن أداء الشركة.

تحليل متعدد الأبعاد

نقوم بعمل تقييم وتحليل متعمق عن عمليات المؤسسة من الألف إلى الياء، بما في ذلك رسالة المؤسسة واستراتيجيتها، والمماراسات الإدارية والقيادية فيها، والحوافز والمكافآت للموظفين، وتوفر المعلومات والتغذية الراجعة، والأدوات والمواد والمعدات المستعملة، وبيئة العمل الطبيعية والاجتماعية، ومهارات الموظفين ومعرفتهم وقدراتهم ومشاركتهم والتزامهم بالعمل. وتنتهي كل هذه الجوانب لتحسين الأداء بوضع خطة التحسين وتنفيذ الحل الأمثل لتحقيق أهداف المؤسسة وتحسين أدائها.

لمزيد من المعلومات يرجى الاتصال